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虎振雄風留浩氣，兔迎盛世啟新程。
為了全面回顧和總結2022年的各項工作，進一步提升隊伍凝聚力和履職力，全面推動2023年各項工作再上新臺階，1月6日，2022集團年度會議以“線上+線下”結合的方式如期舉行。
雙環傳動董事長吳長鴻，顧問XIAOZHI LIU，集團總經理MIN ZHANG，集團副總經理李水土、蔣亦卿，集團財務總監王佩群，集團副總經理兼董秘陳海霞，以及管理總部領導和子公司總經理等領導出席會議。
雙環傳動經管會主任蘇軍主持會議。上午9時，2022集團年度會議正式開始，雙環本部、江蘇雙環、嘉興雙環、重慶雙環、大連環創、雙環供應鏈、環動科技、環驅科技、環智云創、環研傳動研究院、江蘇環歐作單位工作匯報，以及集團財務中心、營銷中心、運營管理中心三個部門依次進行匯報。大家緊緊圍繞自身工作實際，系統的對2022年工作落實情況、工作亮點進行述職，認真分析了存在的問題與不足，深刻剖析原因，提出調整方法，并明確2023年的重點工作計劃，達到了展示成就、總結經驗、凝聚共識的預期目的，展現了奮斗面貌、詮釋了奮進力量。MIN ZHANG還從集團層面做了項目管理、品質管理、技術和人資文化四個維度的工作匯報，闡述了2023年的重點目標。
點評環節松弛有度，吳長鴻、MIN ZHANG、李水土等領導有對集團部門和各子公司業績的高度肯定和稱贊，也有對他們存在的暗點進行建議指導，還有對各位總經理的幽默打趣，視頻中時不時傳來陣陣笑容和掌聲，整體氛圍十分和諧。
MIN ZHANG強調了各子公司對集團的重要性，希望各子公司在新的一年能夠根據各自存在的不足，找出解決問題的方法和路徑。此前，他在各子公司經理的匯報點評中多次將集團比作棉襖，各子公司是棉襖上面的各個部件，棉襖的內里、外里、鉆石點綴，缺一不可。MIN ZHANG表示很高興看到各子公司都能在2022年砥礪奮進、交出滿意的答卷，也很欣慰他們能主動尋找自身的不足和問題，并提出對應的解決策略。希望2023年各子公司能凝心聚力，再取佳績，共創輝煌。
吳董在總結講話中說到：“沒有一夜成名，只有百煉成鋼”。2022年，在外部環境嚴峻的情況下，雙環傳動依然體現出了強大的穩定性和爆發力，取得汽車零部件板塊市值前十的好成績，營收和利潤取得歷史之最。四十二年不斷的沉淀和磨練，才有了今天的雙環，并要堅持貫徹“短期靠運營、中期靠設備、長期靠研發”的三步走戰略，雙環才能擁有更美好的未來。吳董表示對雙環的發展充滿信心，他對2023年度工作提出了“六化”要求：即工廠屬地化、人才國際化、產品高端化、能源低碳化、質量體系化、管理智能化，同時提出了公司2025年的發展目標，明確了各分子公司的總體發展方向。
一群人，一件事，一輩子。吳董希望接下來全體員工能夠秉持“好一點，好很多”的核心價值觀，展現出專業、敬業、高效、廉潔的雙環人素養，踐行“致力于為全球機械傳動系統提供高速低噪、安全低碳的產品，實現客戶、員工、股東和社會多方價值的持續提升”的企業使命，實現“改變齒輪行業自給自足的格局，成為全球精密傳動領導者”這一美好的企業愿景。
乘風破浪來時路，揚帆起航新征程。無論是已經開啟篇章的2023年，還是即將到來的2025年，希望全體員工能夠抓住并把握汽車行業格局變化的機遇，一起向世界百強零部件企業邁進！
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